內容摘要(yao)：

全(quan)球經(jing)濟形勢(shi)不樂(le)觀，又(you)一波寒冬來了，企業要從規模化(hua)轉型利潤化(hua)現金流的(de)健康(kang)企業來應對(dui)未來 三(san)年的(de)世界困難期，我(wo)們億卡迪接下去(qu)的(de)幾個月也(ye)要(yao)重點在品質(zhi)、成本、利(li)潤上下苦功夫。我(wo)預計明年空 壓機市場維持在每月兩萬(wan)到三萬(wan)臺左右的訂(ding)單。需(xu)要(yao)以(yi)門控的增長亮點(dian)和(he)新能(neng)源事業部的正(zheng)式出貨來面對(dui) 市場的(de)(de)不景氣，走出億卡迪自己的(de)(de)特(te)色(se)來熬過和挑(tiao)戰這(zhe)寒冬，但往(wang)往(wang)危機和機遇并存。

以(yi)下正文：

     各位(wei)億卡(ka)迪同事：大家(jia)好(hao)。2022年是一(yi)(yi)個不尋(xun)常(chang)的(de)(de)一(yi)(yi)年，公司剛剛完成了搬遷，面(mian)臨良好(hao)的(de)(de)企業發展(zhan)的(de)(de)轉折(zhe)點，正(zheng)當大 家(jia)斗(dou)志(zhi)昂(ang)揚準備沖擊更高目標時，卻迎來(lai)了疫情(qing)，再加上歐(ou)洲戰爭以及美國(guo)的(de)(de)繼續封鎖打壓，使得全球經(jing) 濟一(yi)(yi)下(xia)子進入了非常(chang)低迷(mi)的(de)(de)狀(zhuang)態(tai)，雖是炎炎夏日，中國(guo)企業卻正(zheng)在經(jing)歷一(yi)(yi)場(chang)寒(han)冬。這不得不讓我(wo)們(men)每(mei)一(yi)(yi)個 人都冷靜下(xia)來(lai)，仔(zi)細思考(kao)一(yi)(yi)下(xia)，我(wo)們(men)要怎樣(yang)度過(guo)這場(chang)寒(han)冬?

 ;    我(wo)想，主要有(you)以下幾點需要我(wo)們(men)去思考：

一、認清全(quan)球經濟形(xing)勢、意識到企業危機。

我們(men)要(yao)看(kan)到公司正(zheng)在(zai)面臨(lin)的(de)(de)困(kun)難以及(ji)未來將要(yao)面臨(lin)的(de)(de)困(kun)難，由于疫情、戰爭的(de)(de)影響以及(ji)美國(guo)繼續封 鎖打(da)壓的原因，未(wei)來三年(nian)，甚(shen)至更長時間(jian)，全(quan)球(qiu)的經濟(ji)都不會(hui)有好轉(zhuan)，甚(shen)至會(hui)持續衰退，消費能力會(hui)有 很大(da)幅度下降，這是一(yi)個(ge)非常痛苦(ku)的(de)時期。我們(men)企業將面臨巨大(da)的(de)市場下滑(hua)的(de)壓力(li)(全行業都是如此), 我(wo)預計目前的狀態會(hui)一直持(chi)續到明年底，空(kong)壓機(ji)勉(mian)強(qiang)維持(chi)在每月3 萬臺左右，這相對往年來說，我們的 業務量將(jiang)縮減(jian)一半(ban)，這極(ji)大(da)的(de)考驗著企業的(de)經營和管理能(neng)力。

我希望(wang)所有億(yi)卡(ka)迪成員(yuan)，深刻而清晰(xi)的感受(shou)到這一(yi)波(bo)寒(han)流已經侵襲到我們每一(yi)個人。市場需求的大 幅(fu)度萎縮(suo)，帶來的不僅是由于訂單量的不足，也導致企業難以達(da)到盈虧平衡點，所有的固(gu)定(ding)費(fei)用(yong)和管理 成本急(ji)劇上升。再加上去年大批量臨時工制(zhi)造，搬廠過渡期(qi)及近期(qi)生(sheng)產(chan)的產(chan)品質量不穩定，產(chan)生(sheng)了不少 不(bu)良客訴，從而又增(zeng)加了(le)成(cheng)本。

在此企業面臨來自(zi)內外(wai)的雙重壓(ya)力之際，希望全體億(yi)卡(ka)迪同事，能(neng)認清我們所面臨的形勢，并團結 一致、采取行(xing)動，共同(tong)度(du)過(guo)此(ci)次寒冬。

二、企(qi)業(ye)如(ru)何度過危(wei)機

在這樣的情況下，連華為這樣的企業(ye)都(dou)把活下來作為公司最主要的綱(gang)領。企業(ye)如何(he)有尊嚴的活著，也 是億(yi)卡迪接下來(lai)的三年所(suo)需(xu)要思考的問題。正所(suo)謂危與機是共同存(cun)在(zai)的，有些企業(ye)在(zai)寒(han)冬(dong)中倒下了(le)，但(dan)有 些企業經(jing)歷寒冬后卻(que)練就(jiu)(jiu)了扎(zha)實的基本(ben)功。我們(men)當然只能(neng)選擇后者(zhe)，這就(jiu)(jiu)需要全(quan)體(ti)員工(gong)，尤其是管理者(zhe)要 改(gai)變原有(you)的(de)思維，從追求(qiu)規(gui)模(mo)化轉變為追求(qiu)利(li)潤(run)化和(he)現金(jin)流的(de)健康企(qi)(qi)業。一個企(qi)(qi)業只有(you)保(bao)持一定的(de)盈利(li)和(he) 穩健(jian)的現(xian)(xian)金流才(cai)能得以(yi)生存。但這利(li)潤和現(xian)(xian)金流來源于哪里?利潤是由公司每個部門每一個員工辛苦創造 出(chu)來的。大(da)家思考一(yi)下，你自己能(neng)為公司創造了多少利潤(run)，多少價值(zhi)。

為了能共(gong)同創造更多利(li)潤，需要各全體員工、所(suo)有(you)部門做到以(yi)下幾(ji)點(dian)： 

1、減少(shao)一切不必要的開(kai)支： 辦公用品、招待費、差(cha)旅費等

2、杜絕(jue)一切浪(lang)費： 無人使用的燈(deng)、空調、風扇、機器設備，不(bu)良(liang)品、過剩生產。

3、提效降本： 高效利用一切生產資源，需要從管理(li)、責任、工藝、設備等方面去提效。重新(xin)審(shen)視(shi)部門人(ren)員編制(zhi)，必要情況下重新(xin)規劃(hua)工作，進行(xing)縮編，減少人(ren)力浪費，壓實員工的工作、發揚艱苦奮斗的 工作(zuo)精神。

當然我對億卡迪還是有(you)兩個(ge)閃(shan)光點和期待。一(yi)是門(men)控事(shi)業部的發力，二是新能源項(xiang)目的啟動。

門控五(wu)金因主打國內市場(chang)(chang)，企(qi)業對(dui)產品(pin)和市場(chang)(chang)掌控度相比壓縮機要更高，國際市場(chang)(chang)也在剛(gang)剛(gang)開拓中， 就體(ti)(ti)量而言(yan)，有巨大的發展潛力(li)，需(xu)要全(quan)體(ti)(ti)門控事業(ye)部成員努力(li)拼搏，做好產品(pin)的質(zhi)量，加大研發力(li)度、 降低生產(chan)成本，爭(zheng)取在兩(liang)年內，即2025年營業額達到一個億。

新能源事(shi)業(ye)部是(shi)今年億卡迪新(xin)投入的項目，前階段以生產(chan)電池包為主(zhu)。這也是(shi)未(wei)來行業(ye)的趨勢、包括 傳統壓縮(suo)機(ji)(ji)行業(ye)也(ye)會向鋰電壓縮(suo)機(ji)(ji)發展(zhan)。行業(ye)前(qian)景(jing)很好(hao)，但行業(ye)競(jing)爭(zheng)也(ye)激(ji)烈，我(wo)們會把握時機(ji)(ji)，要做更精 細化的事(shi)業部，搭上國家主流發展方(fang)向的大船，實現盈利。

我對這(zhe)兩(liang)個事業部，在接下來的幾年(nian)發(fa)展充(chong)滿了期待，同時也(ye)是勢在必(bi)行(xing)。希望這(zhe)兩(liang)個事業部的突破 能給公司帶來新的增長(chang)點，危(wei)機往往和機遇并存(cun)。

三、質量是企業生存(cun)的底線

質量(liang)永遠是(shi)一(yi)家企業(ye)的生命線。最(zui)近頻繁收到客訴，我對目前的質(zhi)量(liang)體(ti)系管理非常之不(bu)滿意，從我們 高層到品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)部門及各(ge)車間(jian)管(guan)理人員對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)意(yi)思和品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)知識(shi)沒有足夠的(de)積累，后(hou)續公司會針對品(pin)(pin)質(zhi)(zhi)(zhi)開取一系(xi) 列措施，跟(gen)品質相(xiang)關部門人員的(de)薪資更要(yao)息息相(xiang)關，品質的(de)浪費已經成(cheng)為公(gong)司成(cheng)本浪費非(fei)常(chang)大(da)的(de)一(yi)部分。 我希望看到每一(yi)個(ge)環(huan)節都(dou)有監(jian)督和(he)追(zhui)蹤(zong)，每一(yi)個(ge)問題都(dou)形成閉(bi)環(huan)。困難時期，我們只有做出了合格的(de)產品(pin) 才能在客(ke)戶(hu)那(nei)里爭取更多的(de)訂單，這也是(shi)企業解(jie)決危機的(de)一(yi)個關鍵因素。

最后總結一下。整體來說，制造業都面臨(lin)市場不景氣，大家都是(shi)在(zai)咬牙(ya)以(yi)度(du)過這次寒冬。但億卡迪在(zai) 多年前就在(zai)布(bu)局(ju)多(duo)元化(hua)發(fa)展，我(wo)們有自(zi)己的(de)特色，有應對危機的(de)方(fang)法和(he)(he)策略，但我(wo)們更(geng)需(xu)要(yao)信心和(he)(he)行動。 正(zheng)所謂“知行(xing)(xing)合一”,但(dan)“知”和“行(xing)(xing)”中間又(you)隔著十萬八千里，只有(you)通過行(xing)(xing)動才能(neng)把(ba)知變為行(xing)(xing)，把(ba)計劃 變為(wei)結果。這次寒冬會讓一批企業倒(dao)下(已經有一些企業倒下了),也會成就一批企業，寒冬過后，市場 重新洗牌，我(wo)們(men)也將(jiang)會迎來一(yi)個新市(shi)場(chang)發展(zhan)機(ji)會。

各位(wei)同事，滿懷(huai)信心，在危機中行動起來吧(ba)!